牛根生
牛根生，男，1958年出生，內蒙古人。企業家、慈善家，內蒙古蒙牛乳業集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”。
基本介紹
中文名：牛根生國籍：中國出生地：內蒙古出生日期：1958年（戊戌年）1月25日職業：企業家、慈善家畢業院校：中國社會科學院主要成就：2002年中國十大創業風雲人物供職機構：老牛基金會職務：創始人、名譽會長經典語錄：小勝憑智 大勝靠德現任職務：名師學院 行業學院院長
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人物經歷牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，內蒙古師範大學教授，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。2002年中國十大創業風雲人物之一。1958年1月25日生於呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層乾起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利，創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，“蒙牛現象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯繫著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，並被評為首屆中國企業社會責任調查“最具社會責任感的企業”。2006年，《財富》雜誌首次發布“最受讚賞的中國公司”排行榜，海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網路盛典年度評選”中，蒙牛被評為“中國最具影響力的兩大品牌”之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示範基地”。2009年，在節能減排20佳企業評選活動中，蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職。牛根生的職業生涯與許多傳統中國老闆相似，大起大落。其超常規的快速發展讓人驚訝和讚嘆，其隕落之快也同樣讓人扼腕。有媒體人說，比爾蓋茨做慈善是因為賺錢賺到手軟，不想再賺了。老牛做慈善，則更多的是大廈將傾、無力回天。蒙牛從民企轉投中糧陣營必將成為管理學教科書中進行長期研究的話題。牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現度人，後半生的夢想是通過度人來實現度己。”成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為，人類經歷了“體力時代”，也經歷了“財力時代”，今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。牛根生和安南人物訪談儘管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷這對曾經同事多年，又打過多年“擂台”的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。牛根生髮起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特註冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。 12月18日下午，蒙牛集團總部，牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。老牛基金新動態2011年,自治區慈善總會與老牛基金會聯合設立了“全區貧困家庭兒童重大疾病慈善救助老牛專項基金”。該基金用於救助具有內蒙古自治區戶籍的城鄉低保家庭的0-18周歲先天性心臟病、白血病、腎病、惡性腫瘤患兒。截至2015年，十年間，老牛基金會為諸多貧困地區捐建校舍，改善教育基礎設施，提高辦學條件，讓貧困地區的孩子也能享有平等的教育資源；在國內多家著名大學設立了多個專項基金，用於支持環保、法律及師範類專業人才的培養。辭職事件牛根生的第一次創業始於1999年，那年他41歲。在此之前，他長期任職伊利，在伊利副總裁的高位上坐了許多年。由於和伊利董事長鄭俊懷矛盾激化，他被迫出走。之後，僅僅用了8年時間，牛根生將蒙牛打造為全球液態奶和中國乳業的雙料冠軍。他也收穫榮譽無數。在此期間，他足夠高調，電視台、論壇、活動等都可以見到他的身影，聽到他的言論，他的話語被整理成語錄四處傳播。按照他原計畫，2008年，牛根生要辭去在蒙牛的職務，退出商界，兩隻腳完全跨進慈善界。2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。蒙牛乳業公告稱，牛根生計畫擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願，故已辭任董事會主席，非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。此外，蒙牛董事會同時宣布委任現任董事局副主席、非執行董事、中糧集團董事長寧高寧為主席，執行董事楊文俊獲重選連任，非執行董事於旭波則被任命為董事會副主席。2009年7月，中糧集團與厚朴投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。入主蒙牛後，中糧在蒙牛乳業董事會中占3個非執行董事名額，寧高寧同時任副主席一職。經歷年表●1958年生內蒙古牛根生●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人●1983年 進入內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）●1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁●1998年 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職●1999年 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務●2002年 獲“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位●2003年 獲“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物”稱號●2004年 赴港上市，獲“中國策劃最高獎”●2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務●2009年8月28日牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士●2011年6月10日蒙牛乳業發布公告稱，創始人牛根生辭任董事會主席一職。他將保留非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。
業內評價“蒙牛速度”在中國企業界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示範牧場”，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職，1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。牛根生獲得的榮譽有：“2002年中國十大創業風雲人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；“2003年中國企業新領袖”；2003年CCTV“中國經濟年度人物”；2004年“中國策劃最高獎”等。內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。企業。從成立至今的短短几年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。2011年12月25日 蒙牛乳業（眉山）有限公司生產的一批次產品被檢出黃麴黴毒素M1超標140%。經典語錄1．小勝憑智，大勝靠德。2．有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4．財散人聚，財聚人散。5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。6．一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業7．好心態才有好狀態。牛根生8．幫助別人，但不傷害別人。9．要想知道，打個顛倒。10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。11．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。12．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。13．產品等於人品，質量就是生命。14．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。15．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。16．管理是嚴肅的愛。17．經營企業就是經營人心。18．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
19．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。20．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。21．別人從零起步，而我從負數起步。22．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。23．善待每一頭牛，因為他們都是母親。24．布局決定結局。25．世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會26．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。27．誤解與被誤解的頻率標誌著一個人的素質。28．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。29．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。30．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。31．對別人有利的，才是對自己有利的。32．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。33．老老實實做事，本本分分做人。34．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。35．好人可以用，壞人也可以用。摳門故事樸素的領帶甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一條18元錢的領帶，不以為恥反以為榮，因此便以“中國第一摳”自居，並揚言此乃“摳門富豪”牛根生也。牛根生真的那么“摳”到極致嗎？否。全國上下比他富有又比他還摳的企業家有的是，但他們不懂“摳”也是一種行銷，試問從傳播學的角度還有比“摳門富豪”更好記憶的點嗎？但凡企業家揚名立萬，不是李春平愛上個美利堅億萬富翁老太太，就是牛根生“摳門富豪”卻戴著一條小業主的領帶。為啥？這恐怕都來源於“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞”這一道理，在此地它被改編成了：大手大腳揮金如土的人熱衷慈善不算什麼，“摳門富豪”慈善才算偉大。書歸正傳。牛根生摳門嗎？如果讓老兔崽子秦全耀回答：不但不“摳”，一點不“摳”，根本就不是中國第一“摳”。何以見得？就憑牛根生同志對待事件行銷的態度上。不是咱吹老牛，夸老牛，拍老牛牛屁，一般企業家對待事件行銷的態度就是幾十萬上百萬。老牛不同，上千萬，上億都敢玩。不信咱就看，贊助楊利偉他們航天的企業特別多，往往是曇花一現，只有老牛是越玩越牛， 越牛越玩。老牛的創意並非一流，但他一點都不“摳”才做成了一流。有人說好創意能救活一個企業，不假，可只是一時，但企業長青樹的秘決不是策劃人，而是企業家。有些企業家只知道事件行銷就是炒新聞，比如說喝塗料的富亞，這么好的產品和創意卻一點廣告不打，卻永遠幹不成牛根生，幹不成中國第一。在中國企業家這個人堆里，花幾十萬幾百萬玩事件行銷的人有，甚至有的是，但是像牛根生那樣傾注了滿腔心血和熱情，全方位的把事件行銷玩到極致的卻是少而又少。說實話，蒙牛的創意往往不是最好，但又會玩得最大，其秘訣之關鍵是什麼？就是兩個字：不摳。蒙牛紅，太陽升，還不是出了個牛根生。問天下還有幾個牛根生這樣的大手筆！牛根生還“摳”嗎？牛根生還是“摳門富豪”嗎？主要成就創業奇蹟蒙牛乳業迅速崛起，一躍成為我國乳業史上的一個顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業一舉成名。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日，央視2004年黃金段位廣告招標會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標王”。外界在評論牛根生領導下的蒙牛集團高速成長時常用的一個辭彙是：“奇蹟。”這個“奇蹟”的軌跡是：3年時間，蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強，並成功打造出一個中國馳名商標。
當蒙牛以3.1億元人民幣的中標額連續奪得《新聞聯播》後、《焦點訪談》前和21點檔電視劇中插等廣告位置，成為2004年央視廣告標王后，蒙牛不容置疑地成為2004年中國乳業發展的標桿。2004年6月10日，蒙牛集團在香港主機板成功掛牌上市，共發行3.5億股。當時香港主機板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國際認購踴躍，認購價落在價格區間的最高端定價，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個人持股6.1%的牛根生一夜之間身價過億。蒙牛完成融資後，牛根生表示，蒙牛今後會通過在資本市場上的一系列運作收購兼併一些大的地方品牌乳品企業，收購後蒙牛會繼續使用這些品牌，然後再慢慢統一到蒙牛的品牌上來。牛根生曾經有一句名言，蒙牛有一個飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環繞速度，那么只能掉下來；只有超越環繞速度，企業才能永續發展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壯大，站在巨人的肩膀上，把對手拋在後面。牛根生的目標不單是要做到全國前列。他對能夠參加APEC會議感慨萬千：“一個賣牛奶、賣雪糕的可以參加這個國際盛會，不容易啊！”他說蒙牛是代表中國120萬名奶農，走向國際市場。牛根生的魅力之一在於他的速度，短短几年跨越千倍的成長；牛根生的魅力之二在於他的忍性，在伊利光環下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在於他的嗅覺，無論商業的、還是政治的機遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式註冊成立，註冊資金100萬。2002年，蒙牛乳業被北京一家著名財經媒體評為中國市場成長最快的企業，從4000萬元到85個億，用了不到24個月，財富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國，締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業飛速成長的原因時，有個身影一直牢牢占據著我們的視線，他就是蒙牛掌門人牛根生。牛根生至今不知生父生母是誰，更不知自己究竟姓什麼。只知道自己出生不到一個月，就以50元的價格賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛，從此他的生命便與牛結下了不解之緣。由於未生孩子，養父期望通過抱養來栽根立後，給他取名“根生”。敗走伊利，萬念俱灰1998年，牛根生是伊利集團的副總裁，也是當年伊利的第一功臣。伊利80%以上的營業額來自他主管的事業部。牛根生在伊利員工當中的威信也相當高，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，連買把掃帚都要打報告審批。牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識到自己深陷困境，局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都說了一些挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生髮現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，他對鄭俊懷說：“鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。”鄭俊懷臉色有些難看，說：“我並沒有這個意思！”牛根生說了：“那我就收回這個辭呈！”他伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對牛根生說：“你先迴避一下，我們討論後再做決定！”牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：“伊利有他沒我，有我沒他！”
事隔多年後，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他說：“我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。”鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？揭竿而起，暗渡陳倉牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門後，回到了北京大學進修。在北京大學的那段時間裡，牛根生整天騎著一輛破腳踏車穿梭於各個教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室里聽課，望著身邊那些風華正茂，甚至略顯稚氣的“同學”，內心非常難受。“我必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。”牛根生在心裡如此告誡自己。在北大進修的過程，他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。士別三日當刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得遠，經過在北大的沉澱與升華，“蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醞釀成熟。牛根生從北大出來，正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財務的負責人，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這裡。1999年1月，蒙牛正式註冊成立，名字是“蒙牛乳業有限責任公司”，註冊資本金100萬，都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立，許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”，他自己也不能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場，無工廠，無奶源”，也知道自己的優勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃行銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取“虛擬經營”的方式，用“人才”換“資源”。因為伊利從中作梗，開始“虛擬經營”的幾次談判被攪黃了，牛根生只好“明修棧道，暗渡陳倉”。1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協定，牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣較近的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。奇招迭出，血路拼殺伊利統治了市場，蒙牛隻能夾縫中求生存，要想擴大蒙牛的知名度，牛根生知道要依賴於常規的行銷手段，難以實現重大突圍，只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙古乳品市場的第一品牌當然是伊利，蒙牛名不見經傳，連前五名也擠進不去。但是，牛根生的過人之處就表現在此，蒙牛通過把標桿定為伊利，使消費者通過伊利知道蒙牛，而且留下一個印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！一石能激起千層浪，而300塊廣告牌同時入市，自然掀起了市場巨浪。“蒙牛”成了內蒙古老百姓熱衷談論的一個話題，人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是內蒙乳業的第二品牌。5月1日，就在老百姓討論“蒙牛”的餘熱未散之時，48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當然明白這是伊利人幹的，聰明人善於把壞事變為好事，把危機轉化為機遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會關注蒙牛的熱情再度掀高，蒙牛開始變得“愈神秘，愈美麗”。廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產品包裝紙上，對手應該無可奈何了吧。於是，蒙牛在冰激凌的包裝上，打出“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣；蒙牛表面上似乎為伊利免費做了廣告，實際上為自己做廣告，默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業的“勢”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業憑藉著牛根生的過人智慧，實現了高速地發展，從原先的“借勢”蛻變成了“強勢”。
乳業奇才，鑄就輝煌2002年，蒙牛贏得了“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。打造“中國馳名商標”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。這正是蒙牛追求高速成長，短時間內成為強勢品牌的目標。2003年10月16日，“神州五號”順利返回，6時46分，北京指揮控制中心宣布：中國首次載人航天飛行取得圓滿成功！幾小時之後，伴隨著“舉起你的右手，為中國喝彩！”的口號，蒙牛“航天員專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現在了全國幾十家電視台的節目中，“發射——補給——對接篇”在央視和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人，展開了新一輪大規模的電視廣告攻勢；“航天員專用牛奶”的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置！2004年第一屆“超女”比賽時，對於蒙牛決定作冠名贊助商的選擇，廣告業和乳業的大腕們嗤之為“離經叛道”。在人們的印象中，牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統元素聯繫在一起。2005年之後，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。歷過無數挫敗與成功後，牛根生已經是寵辱不驚，淡定自若。從有到無的財富渙散，這需要強大的事業心與高度的社會責任心作為支柱，牛根生打算在2008年，自己50周歲時，從董事長的職位退下來，而那時的蒙牛搭乘奧運會的列車，定能完美地把“中國牛”演繹出“世界牛”的風采！榮譽稱號CCTV中國經濟年度人物年度：2003年度獲獎者名單如下：網易創始人及首席架構執行官丁磊內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁牛根生博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖UT斯達康中國有限公司總裁兼執行長吳鷹中國航天科技集團公司總經理張慶偉東風汽車公司總經理苗圩中國人民財產保險股份有限公司董事長唐運祥溫州日豐打火機有限公司董事長黃髮靜年度人物大獎：中國航天科技集團公司總經理張慶偉年度新銳獎：盛大網路發展有限公司董事長兼總裁陳天橋年度社會公益獎：重慶市雲陽縣人和鎮農民熊德明2003年，被評為CCTV“中國經濟年度人物”。2003-2007年，連續5屆被評為“中國最具影響力的企業領袖”。2005年，獲“首屆中國十大年度環保人物”榮譽稱號。2007年，入選中華人民共和國民政部指導發布的“中國十大慈善家”榜單，並在中國改革人物頒獎大典上榮獲最高獎“中國改革年度人物大獎”。2008年，入選“中國改革開放30年影響中國經濟30人”。2009年，入選“共和國60年影響中國經濟60人”。2010年獲中國慈善排行榜首次設立的惟一的“慈善終身成就獎”。公益事業企業崛起後，牛根生逐步由企業家轉型為慈善家。2004年，創立“老牛基金會”。2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成為“全球捐股第一人”。2006年2月，辭去蒙牛集團總裁職務，主要精力轉移至慈善事業；2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。《鳳凰周刊》將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生並稱為“全球四大捐贈巨頭”。
老牛基金會以“發展公益事業，構建和諧社會”為宗旨，創立以來已發展教育、醫療、環保等方面的公益慈善項目50多個，呈現出七個特點：一是致力於做“母式基金會”，為各類基金會當好“助產士”或“助跑者”。如發起設立“中國李連杰壹基金基金會”，創立“老牛師大英才培養基金”，為呼和浩特市慈善總會捐贈“創始基金”，資助東北財經大學建立“教育基金會”，支援姚（姚明）基金，與中國紅十字會總會、中國扶貧基金會、青少年發展基金會、內蒙古慈善總會、中國民族文化促進會等共同開發公益慈善項目。二是致力於發展“基因式慈善模式”，通過改造“文化基因”來改造整個社會。如支持北京大學成立慈善、體育與法律研究中心進行立法研究，與壹基金等聯合創立“北京師範大學公益研究院”為公益慈善提供“策源地”等。三是致力於環保事業，讓“天更藍，山更綠，水更清”。如與大自然保護協會攜手“給地球添衣”：在大自然保護協會的規定限額內，老牛基金會在綠化上每出資1元，總部位於美國的大自然保護協會提供配套資金1元，首期兩家合計拿出6000萬元，用於中國西部的生態恢復。四是致力於教育事業，讓欠發達地區的孩子們受到良好的教育、獲得幸福的童年。如在全國捐建20多所國小，捐建6所圖書館，支持高校學位點建設，資助“山花工程助學行動”，資助公益小天使愛心教育項目，資助貧困大學生入學經費，資助雲南麗江華坪女子高級中學一個完整學年的辦學經費等。五是致力於醫療事業，給疾患人群雪中送炭。如在偏遠的草原牧區建立2所流動醫院，資助120醫療急救事業，資助聾兒進行人造耳蝸手術等。六是致力於三農事業。如援建廣西旱災地區100個家庭100口水窖，援建貴州旱災地區兩個村鎮水窖引水工程……七是致力於賑災及扶助弱勢群體，促進整個社會的和諧發展。如援助南方雪災，在四川地震災區建立收養“三孤人群”的“根生博家之家”。牛根生是“基因式慈善模式”的首倡者。他認為，國內外的慈善模式基本上可以概括為兩種，一種是“輸血式”，一種是“造血式”；“輸血式”是“授人以魚”，“造血式”是“授人以漁”。所以，他於2007年首次提出並開始倡導第三種慈善模式，即“基因式”——它是著眼於改造“社會基因”（尤其是“文化基因”）的一種慈善模式，比如把慈善方面的立法研究、制度研究、文化研究等納入慈善事業的支持範圍，因為一部好的法律、一項好的制度、一個文化範式所改變的往往是整個國家的全貌，如有特色的市場經濟制度取代計畫經濟制度給我們帶來了翻天覆地的變化。2005年1月12日，牛根生與家人捐出在蒙牛所持的全部股份，創立“老牛基金會”。2010年12月28日，中國蒙牛乳業有限公司在香港宣布，公司創始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給Hengxin信託，以貢獻公益慈善事業。
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